Método de Preço em Horas de Trabalho: Como Usar no Dia a Dia | Cash Book

Comece pela objeção, porque é justa. Converter preços em horas faz com que as coisas baratas pareçam caras e não resolve nada sobre as coisas caras que não pode evitar. Um café de $4.50 torna-se 13 minutos de trabalho e ganha uma pequena carga de culpa que não merecia, enquanto a renda, que é a linha que realmente decide para onde vai o seu dinheiro, custa exatamente o que custa, quer a expresse em horas ou não. O método coloca a pressão nas compras que menos importam. Saiba isto antes de o adotar.

Adote-o na mesma. Os preços são feitos para serem comparados com outros preços: um casaco de $180 é mais barato do que um de $220 e mais caro do que um de $140, e para a maioria das pessoas o pensamento para aqui. A $20 por hora, o mesmo casaco são nove horas de trabalho, e a questão passa a ser se vale um dia da sua vida profissional. Essa pergunta tem uma resposta. A outra não tem. A calculadora de horas de trabalho faz a divisão; esta página é sobre o hábito.

Uma divisão, e de quem foi a ideia

horas de trabalho = preço ÷ salário líquido à hora

Joe Dominguez e Vicki Robin apresentaram isto em Your Money or Your Life, onde o dinheiro é descrito como algo pelo qual troca energia vital e cada compra é pesada nas horas que demorou a ganhar. A versão deles refina a taxa: o valor pago à hora desce para contabilizar o tempo e o dinheiro que o trabalho consome fora das horas pagas, e o que resta é o salário real à hora. Estime o seu salário real à hora explica como o fazer. Comece com o salário pago simples. Refine-o mais tarde, ou nunca.

Use o valor líquido desde o início. Paga as coisas com o dinheiro que chega à sua conta, e uma taxa bruta faz com que tudo pareça mais barato em tempo do que realmente é.

O método só se torna um hábito quando deixa de precisar de uma calculadora, o que significa memorizar uma pequena tabela com a sua própria taxa. A $20 por hora após impostos:

A $30 por hora, as linhas são 20 minutos, 1 hora 40 minutos, 3 horas 20 minutos, 16 horas 40 minutos e 33 horas 20 minutos. A $15 são 40 minutos, 3 horas 20 minutos, 6 horas 40 minutos, 33 horas 20 minutos e 66 horas 40 minutos.

Cinco linhas são suficientes. A maioria das compras situa-se perto de uma delas, e os casos intermédios posicionam-se sozinhos: uma compra de $75 situa-se entre as linhas de $50 e $100, e saber que está entre duas horas e meia e cinco horas é tão preciso quanto a decisão exige. A calculadora imprime a tabela com a sua taxa. Leia-a algumas vezes e fica memorizada.

As compras que vale a pena converter

Uma lente serve para olhar para coisas específicas.

O primeiro ponto é o momento da escolha. Estar numa loja, olhar para um carrinho, ler uma página de subscrição. "Isto vale quatro horas?" demora dois segundos, e tem de ser perguntado antes da compra, o único momento em que pode mudar algo. Perguntado depois, apenas gera arrependimento.

O segundo ponto são as compras que podem genuinamente ir para qualquer lado: o modelo superior, o segundo par, a entrega em vez da caminhada, o nível de subscrição acima daquele que realmente usa. A resposta nesses casos está em aberto, e ver o preço como tempo tende a inclinar uma decisão renhida para o lado que teria escolhido com mais reflexão.

O terceiro ponto são as pequenas compras repetidas, onde o método funciona melhor e também onde é mais frequentemente mal utilizado. Um café de $4.50 são 13 minutos de trabalho, o que não é nada, e tratá-lo como um evento moral é a forma mais rápida de abandonar a ideia toda. Cinco por semana são $1,170 por ano, o que são 58 horas, ou seja, uma semana e meia. Converta o ano, não a chávena. A calculadora de pequenas compras produz esse valor anual e, dada uma remuneração, mostra-o em horas.

Existe um quarto uso mais silencioso. Leia um total mensal como horas. Se um gestor de despesas diz que o mês totalizou $2,400 em gastos, isso são 120 horas a $20 por hora, de talvez 160 trabalhadas, pelo que três quartos do trabalho do mês foram para as despesas do mês e o quarto restante é o que sobra para tudo o resto. Essa conversão diz à maioria das pessoas mais sobre as suas finanças do que qualquer gráfico de categorias.

Quando cada preço começa a parecer uma perda

O método tem um modo de falha. Quando cada preço é um número de horas, gastar em qualquer coisa pode começar a parecer uma perda, e a pessoa que o aplica descobre que está a recusar coisas que teriam melhorado a sua vida. Três situações provocam isto.

Primeiro as necessidades, que é a objeção no topo desta página. Renda, supermercado, sapatos para uma criança, um passe de autocarro. Tudo custa horas, e calcular as horas não acrescenta nada além de um sentimento negativo. Onde não há escolha, ignore.

Depois as coisas que devolvem tempo. Uma máquina de lavar loiça. um percurso mais rápido. Um serviço que remove uma tarefa que detesta. Estas custam horas de trabalho e devolvem horas de vida, e o método, tal como é habitualmente apresentado, conta apenas a primeira metade, o que considero uma falha no método e não um erro do utilizador. Quando uma compra poupa tempo, coloque as horas poupadas do outro lado da balança antes de decidir.

Depois os prazeres que são o objetivo de todo o arranjo: o jantar fora, a viagem, o café que é um prazer real e não um hábito. Trabalha-se para que parte dos ganhos possa ir para aqui, e um método que faz com que estes pareçam um desperdício deixou de ser útil. Se a resposta a "vale quatro horas?" for um sim claro, o método fez o seu trabalho e a coisa deve ser desfrutada sem um segundo cálculo.

O teste é saber se produz decisões. Se produz recusas, ou um zumbido de culpa sobre gastos comuns, deixe-o de lado para pequenas compras e guarde-o para as grandes, onde o desconforto é pelo menos proporcional ao dinheiro.

Para além da primeira semana

Duas coisas mantêm-no vivo. Uma tabela que sabe de cor, cinco linhas com a sua taxa, revista quando a taxa muda; a calculadora imprime-a, uma nota no telemóvel guarda-a, e após um mês é simplesmente conhecida. E preços que pode ver, o que significa principalmente os seus.

Um gestor de despesas que mostra um total diário e um valor mensal dá-lhe algo para ler em horas sempre que o abre. No Cash Book, o ecrã inicial destaca um número para o período e os totais diários abaixo, e o registo é rápido o suficiente para que o número se mantenha completo: uma frase para o microfone, um toque de cartão através da automação Apple Pay, ou três toques no teclado. Um orçamento numa etiqueta mostra a mesma informação como uma barra em vez de horas. Para a pausa antes da própria compra, como parar de comprar por impulso é o guia que acompanha este.

Uma divisão, cinco linhas, uma pergunta de dois segundos. Não é um sistema e não deve ser permitido que se torne um.

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